五月底的羊城可谓是“热火朝天”。
5月27日，广州气温高达35℃，与火热的气温相媲美，太古可口可乐广州工厂的开启现场也热闹非凡。
“广州和昆山工厂同时开启，体现了我们对中国市场的承诺。”太古可口可乐大中华区首席执行官金忆如是强调。
这是太古可口可乐在华发展战略蓝图的最新布局。前一日，总投资额预计20亿元的太古可口可乐（苏州）饮料有限公司刚刚在江苏昆山隆重开业。
据了解，太古可口可乐两个最新的工厂都是行业领先的世界级工厂，是中国高质量发展的真切体现。此次双厂同期开业，恰逢太古可口可乐大中华区首席执行官金忆履新。
配资网站金忆在接受《国际金融报》记者专访时指出，24小时内先后投产两座世界级新工厂，这种速度就是中国速度，是太古可口可乐未来 10 年在华投资会超过 120亿元承诺的加速兑现。长三角和大湾区这两个世界级的城市群，其所具备的优越营商环境，将为太古可口可乐投资发展构建良性循环。
绿色与智能融合发展
金忆指出，“十五五”的规划明确提出要推动制造业的绿色化、智能化、融合化发展。太古可口可乐也非常注重将绿色理念与智能技术深度的融合。
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记者了解到，昆山、广州两大新工厂是以世界级的绿色环保标准与数智化水平，系统性地构建了面向未来的生产能力。具体来看，两座新厂均以国际高标准绿色建筑认证（LEED金级）为指引，系统推进节能减碳、水资源管理与废弃物循环利用，并全面应用物联网、大数据、人工智能（AI）等。其中，昆山新厂以AWS国际白金级认证核心要求的领先水效管理为指引；广州新厂新建智能立体仓库，空间利用率较传统模式提升235%。广州新厂的总产能可达年产150 万吨，昆山新厂年产能160万吨。
金忆特别强调，这些投入与创新，都服务于一个核心目标，就是将数智技术深度融入实体制造，实现生产运营持续优化，让产品品质能够严守管控与消费服务体系的系统升级，并且能够赋能供应链上下游绿色低碳和数字智能转型实践，共同推动饮料行业绿色化和智能化的一个转型。
保持“中国速度”
对于本次重新回到大中华区就任，金忆回忆称，自己离开大陆市场已有八九年，之前负责东南亚和港台地区市场……加起来可能在将近十个地方工作过。
回想起在世界各地的工作经历，金忆深有感触。他表示，“这次很开心回到大中华区。我现在还在不断的学习当中，中国的发展速度的确非常快。特别是在外面走一圈以后回过头来看，你才会发现中国的速度还是最快的。”
中国最重要的两个区域，大湾区和长三角，太古可口可乐都在发力。《国际金融报》记者向金忆询问，如何看待本次的大规模投资，对市场想传递什么信号时，金忆兴奋地说：“短短24个小时，我们先后投产两座世界级的新工厂，投资达 32.5亿元，这其实也是看好国家重点区域的经济增长，及其澎湃的活力与巨大的市场消费潜力。”
他强调，投产以后，公司会依据强大的产能与敏捷的供应链网络，为区域建设国际消费中心城市，提供坚实的供给侧支持。并将进一步去优化和升级产品与服务体验，把本地的消费热情转化成为稳定、持续的消费动能。
他还指出，新厂落成也将有效地带动上下游配套企业的协同发展和产业的集聚，为区域产业与人才结构优化，提供龙头示范效应，共同来推动区域产业加快升级步伐。
“万变”中求“不变”
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此前，据招聘平台信息，蜜雪冰城在对外招聘乐园演艺统筹、内容编剧、工程管理、周边产品统筹等岗位，甚至要求熟悉迪士尼、环球影城等IP乐园的演艺逻辑。当时网友还在猜测：是不是要建主题乐园？如今，官方会议释放出的信号，让这份猜想更具现实感。
当前，饮料行业在全球范围内都在发生变革，中国这样一个庞大的市场里尤为如此。
金忆指出，很多企业在面对变化的时候，容易把重点放在怎么去追新趋势上面，“我个人认为更重要的是，不管在任何一个国家，都要去识别那些穿越周期的、长期不变的东西。因为真正能够帮助企业穿越波动的，并不是对于变化的追逐，而是对事情本质的坚持”。
他表示，在任何一个市场，有四点都是坚持不变的。
第一，从消费者出发。无论市场如何演变，生意的起点始终是消费者。要回到一个真实的消费场景，特别是在中国，去理解他们为什么买？什么时候买？为什么不买你的产品？只有这样，产品、品牌和渠道的选择，才不会脱离市场现实。
第二，以客户为中心。客户不仅仅是一个交易对象，更是一个共同创造价值的伙伴。市场越复杂，客户就越需要有确定性、效率和生意增长的支持。企业能不能赢，不只是看你自己卖了多少，更要看能不能帮助客户把生意做得更好。
第三，以人为本。金忆表示自己是一线出身，所以更加重视一线工作人员。他对记者说：“任何的战略，最终是靠人来执行。一线人员是企业感知这个市场最灵敏的触角。”他表示，一线的销售人员不仅是策略的执行者，更是企业感知这个市场最真实的反馈者。真正有竞争力的组织，不是只把一线当作KPI的终点，而是把在一线的洞察系统性地反哺到总部的一些决策中，让一线的经验成为战略迭代的重要依据。
第四，企业必须扎根社区。对太古可口可乐而言，是通过可持续的包装、节能减排、本地公益项目来支持社区发展，让品牌在创造商业价值的同时也能够成为一个负责任的企业公民。“我相信越深度参与本地社区的可持续发展，就越能建立长期信任和品牌韧性”。
金忆强调，在一个快速变化的时代，企业真正的优势，既在于要变得足够快，也在于要站得足够稳。
积极拓新
今年，太古可口可乐积极拓展产品矩阵，与年轻消费者在不同场景下通过新产品进行对话。例如可口可乐益生元汽水、雪碧＋茶、纯悦 pH9.0＋电解质苏打水、美汁源“清橙柠柚”“凤梨百香果”等多款新品，这些新品类正在不断融入运动赛事、国家倡导的文旅活动、城市地标等年轻人聚集的圈层。
金忆向《国际金融报》记者介绍，有些新品是专门根据中国消费者打造的，有些新品在别的国家或地区很成功，未来也期望把它们带给中国的消费者尝试。另外也会根据对中国本地消费者的洞察，加快产品上市的节奏。他再次强调，加快产品上市，很重要的是供应链的能力，这也是为什么公司持续加大在供应链方面投入的原因。
“这两座世界级新工厂，是我们服务消费者、赋能所在社区、把握未来机遇的全新能力底盘。”金忆笃定地表示基金收益，“通过自身的绿色智能升级和区域产业协同，太古可口可乐正将实体投资转化为对中国经济增长的扎实贡献。我们的目标无比清晰，就是让太古可口可乐发展的每一步，都与中国高质量发展的进程同频共振。”
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